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信用文摘

美国征信业研究分析
一、美国征信业的发展历程美国征信行业的兴起源于消费的盛行,经历了快速发展期、法律完善期、并购整合期以及成熟拓展期四大发展阶段,逐步壮大并已经形成了较完整的征信体系,在社会经济生活中发挥着重要的作用。 ...
2015-10-18 10:13
建立面向未来的集团财务战略管理体系
建立面向未来的集团财务战略管理体系
建立面向未来的集团财务战略管理体系 2012-08-29 《TCL动态》策划 点击: 1090 ——访TCL集团高级副总裁、CFO黄旭斌 《TCL动态》:近几年,集团财务管理工作克服了全球金融危机的影响,在保障企业运营、 ...
2014-6-17 15:56
上市公司CFO职场调查:薪酬与头衔分析
中国会计视野根据上市公司公开披露的高管信息,对上市公司财务负责人上任财务负责人时的年龄分析。任职年龄担任CFO时年龄最长者:男性为风范股份(601700)的杨理,1947年6月出生,2009年8月担任CFO。女性为天润控股 ...
2014-6-17 15:54
黄旭斌:小财大用
黄旭斌:小财大用
不久前,在广东惠州的TCL总部召开的全集团财务经理人大会上,TCL集团CFO黄旭斌照例颁出一系列内部奖励,其中最引人注目的几项大奖仍然是来自于具体而微的管理会计项目,包括“送修机的闭环管理”、“业务员毛利润管 ...
2014-6-17 15:53
访TCL集团CFO 黄旭斌
访TCL集团CFO  黄旭斌
  导言:也许有些人就是为“挑战”而生,日复一日的平淡生活会让他们感觉缺少活力。他们的创意和勇气不仅让企业焕发出更强的生命力,也让财资管理职场更加生动和精彩!   重新定义“CFO”  
2014-6-17 15:45
新华人寿CFO:管理会计助力转型
CFO的职责与定位一个企业CFO的要怎么定位?不同企业,CFO定位不一样,或者说从某种意义上给它一个定位,这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计的概念,我认为应该把他定位为财务资源的管理者。因为企业里面最主 ...
2014-6-13 17:04
三案例解读应收账款指标 指标增高是否坏事
收入算进去了,但现金还没来——这到了财务报表就成了应收账款。 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。因此,应收账款的确认与收入的确认密切相关。 如果应收账款出现管理不善的问题,就会 ...
2014-6-13 16:55
波士顿咨询:商界领导者掌控未来的十项特质
新华网北京4月24日电 波士顿咨询公司近日在其推出的一本经管作品中谈到,卓越组织及其领导者需要具备十项特质,才能在所在领域更好掌控未来,笑傲群雄。例如高度重视声誉,深知信任虽并不反映在资产负债表上,但却 ...
2013-4-24 16:05
中兴通讯荣获“中国管理模式杰出奖”
2010年11月,第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京国家会议中心隆重拉开帷幕。中兴通讯、万科,沙钢和中升在历经业内权威专家数月的调研与综合评审后,最终摘得本届管理模式杰出奖桂冠。   “中国管理模式杰出奖 ...
2013-4-9 17:06
企业财务战略中的七大误区
企业财务战略中的七大误区
    一、资本增值重点在资本扩张  资本的本质属性是追求价值增值,于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新的公司或新上市公司,其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票,把大量 ...
2013-2-6 09:18
CFO的气质
CFO的气质
    因为工作关系,经常跟各行各业的CFO打交道,发现他们之间的个体差异很大,但是还是能够找出一些共同点。刚开始最令我感到意外的是,这些人大部分不具有典型财务人员的气质,甚至很多人根本不是财务人员出身的 ...
2013-2-6 09:03
古井集团的财务管控:四个统一 两个转变
古井集团的财务管控:四个统一 两个转变
关键词: 资金管理 会计制度 财务管理 统一会计制度、统一信息平台、统一资金管理、统一人员管理,从被动应付向主动管理转变,从大规模举债向资金增值转变。  “四个统一、两个转变”的财务管控理念正在助力古井集 ...
2012-12-19 09:23
企业应收账款变“现”策略
企业应收账款变“现”策略
文/蒋玲  随着市场竞争日益激烈,企业为了生存和发展,千方百计地开展促销活动,扩大产品的销售规模和市场的占有份额。其中,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,对企业产品的销售起到一定的积极促进作用。为了扩 ...
2012-12-5 12:56
三种特殊资金的财税处理易造成混乱
企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。但在给全国各地企业的财务人员授课或咨询过程中,我们发现很多企业的资金管理存在问题,有些问题还十分严重,甚至到了违法乱纪的程度。本着“惩前毖后,治病救 ...
2012-10-9 13:30
一名老资格财务总监的精彩总结
  1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道  2、你的知识不仅限于财务会计3、良好的文字功底4、团队精神5、沟通能力6、要有工作压力和吃苦的准备7、持续不断的学习准备, 8、财务管理 ...
2012-10-9 13:21

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  • 加强我国信用风险管理体系建设势在必行
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